Promigas - Brilla: Ejemplo de negocio inclusivo galardonado internacionalmente

 A la fecha Brilla ha colocado créditos por más de $ 565.000 millones, que han beneficiado a más de 500.000  hogares en Colombia.
Antonio Celis Martínez-Aparicio, Presidente Promigas SA -ESP


Promigas y las distribuidoras de gas natural domiciliario, Gases del Caribe, Surtigas, Gases de Occidente, Gases de La Guajira y Efigas, encontraron una oportunidad estratégica de crecimiento con un impacto social relevante, mediante el desarrollo de un modelo de negocio inclusivo basado en la financiación no bancaria (FNB), que facilita a sus clientes el acceso a microcréditos para la adquisición de bienes que mejoren su calidad de vida.

 Esta iniciativa que nació de Promigas, comenzó a operar en diciembre de 2006 cuando las distribuidoras en las que participa como accionista otorgaron los primeros cupos preaprobados de microcrédito a los usuarios con una buena trayectoria en el pago de las conexiones al servicio de gas natural, para la compra de materiales de construcción de primera necesidad, y para gasodomésticos y electrodomésticos, entre otros artículos, que siempre quisieron tener.

El modelo de negocio Brilla, marca bajo la cual fue desarrollado por Promigas y las distribuidoras, ha sido merecedor de importantes reconocimientos a nivel internacional, como el recibido en Washington a finales de 2011 por parte del Banco Mundial, en donde Brilla fue escogido y premiado dentro de los 14 casos exitosos a nivel mundial, haciéndose merecedora del premio: “Líder en Negocios Inclusivos 2011”

De igual forma, el pasado 17 de junio, Brilla fue galardonada y premiada en Los Cabos (México) por el G20 - “Challenge on Inclusive Business Innovation”, siendo seleccionada entre los 14 casos ganadores a nivel mundial, entre 291 solicitudes recibidas de empresas provenientes de 75 países.

 A la fecha Brilla ha colocado créditos por más de $ 565.000 millones que han beneficiado a más de 500.000 familias del Valle del Cauca, Bolívar, Córdoba, Atlántico, Cesar, Magdalena, Sucre, La Guajira y el Eje Cafetero (Manizales, Quindío y Risaralda), 94% de ellas pertenecientes a la “base de la pirámide” (estratos 1,2,3). 

Estas familias han respondido con responsabilidad y fidelidad al voto de confianza de la compañía, lo que se evidencia en el bajo nivel de cartera vencida y en otros indicadores que reflejan el cabal cumplimiento de sus obligaciones.

Es así como esta población, que de otra forma no tendría acceso a crédito formal, ha podido adquirir productos que contribuyen notablemente al mejoramiento de su calidad de vida.

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